“管理”你的上司

skyfishsea 发表于: 2009-9-17 15:18 来源: 扑奔PPT网

你和你的上司是一个荣辱与共的团队,应当保持一种富有成效的工作关系,使双方都能从中受益。要处理好与上司的关系,必须弄清以下5个问题:
问题之一:我的上司是什么类型的人?
你的上司是一个看重结果的人,还是一个想要了解所有细节的人?如果你向一个看重结果的人讲述很多过程和细节问题,你和他很快就会兴味索然。有时候你也许认为上司不在意你为一个项目付出了多少艰苦的工作,事实上并非如此,一个看重结果的上司相信你能够完成所有幕后工作,否则他就不会将这一项目交付于你。
问题之二:我的上司是“上午人”还是“下午人”?
如果你的上司不是“下午人”,你应当“晚汇报”——除非有急事要处理,否则不要成为他(她)日程表中第一个会见的人。你会发现,你的上司在下午两点时更乐于向你提供帮助。而如果你的上司是“上午人”,你就得反其道而行之,要“早请示”了。
问题之三:我是否在帮助上司实现他的目标?
如果能很好地理解上司正在努力完成的任务,你就能够更好地帮助他。知道他的特定目标,你就可以更清楚地了解本部门的工作重点。利用这一信息,你可以提前采取行动,帮助上司达到目的。作为回报,你的上司会把你看作团体中有价值的成员,当你的上司获得提升时,你也会跟着沾光。
问题之四:我是否清楚上司对我的期望?
上司会给一些人指点,向他们提出目标和期望,这些人是幸运的。别的人就得自己尽力填补好这些空白了。如果上司比较关心细节问题,可以向他提交一份报告,将你所认为的上司对你的期望罗列其上,请他阅示。如果上司不愿看书面的东西,你可以和他进行几次非正式谈话,讨论你在部门里的角色和责任。记录谈话的内容并当为参照,看看你是否达到了上司对你的期望。
大家对 “管理”你的上司 的评论
月朦朧 发表于 2009-9-17 18:08:49
辦公室政治學可是很重要的   大家千萬不要輕忽
這不是耍心眼....有時候試別人耍心機, 自己要存活下去而不得不為
希望大家上班都能順順利立
nataliexiaobai 发表于 2009-9-18 11:08:08
常常有朋友和我抱怨,上司如何如何,其实,关键在于心态的改变!

她们一直觉得自己给老板卖命,得到的却远远低于预期,但其实,我认为,这是一个学习的过程,不妨看看《“管理”你的上司》,要知道,当你掌握了一种技能以后,上司是没办法拿走的,但是,你随时会被猎头看中,也就是说,你可以随时离开。这个说法夸张了一些,但真的很有效。

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