为什么有项目策划书这种东西？起初的原因很简单：为了使自身的创业思路和计划更清晰，更有章法。后来渐渐地是为了迎合风险投资的需要，也就是把项目嫁出去。一个好的项目，搭配上好的策划书，可以嫁个好人家。一个好的项目，搭配上不好的策划书，很可能嫁不出，更不用说嫁个好人家。可见，创业策划书的撰写直接决定着这个项目是被搁浅或埋没，还是被付诸实践。
那么创业策划书该如何撰写？我谈谈个人的观点。希望对那些立志创业的同志们有所帮助，哪怕是一点启发。
一、 创业项目概述
此部分处于策划书的前端，浓缩着创业策划书的精华，是对创业项目内容的提炼。目的是为了让风投能一目了然地看清项目的大致轮廓，给人以继续往下看的吸引力。因此，这部分篇幅不大，但他起得作用非同一般。那这部分到底写哪些内容呢?
一般来说，开头要阐述为什么要做这个项目，也就是做这个项目的原因。其原因阐述可以从以下几个角度进行：国家的政策支持、经济趋势所向、对社会的价值、恰当好处地利用资源。当然，添加点创业者本身的主观原因也无可厚非。然后对创业项目、市场环境、营销策略、团队组织和财务规划逐一进行分析，做到简洁凝练。
二、 创业项目分析
此部分是创业策划书的核心，即对项目进行一个描述或介绍。至少要实现两个目的：让风投知道这个项目是做什么的以及让风投觉得做这个项目有吸引力和可行性。描绘无须夸张，力求客观。其具体撰写内容，可以根据项目的内容进行安排。一般包括产品或服务提供、项目流程、核心技术等。
三、 市场环境分析
对这个项目的市场环境进行分析，可以从市场容量、市场特征，市场渠道、现有及潜在竞争对手，替代品，价格等方面进行深入性分析。此部分应结合调查方式，力求把市场环境描绘的全面细致，给人以清晰的市场印象。
四、 营销策略分析
在市场环境分析的基础上，进一步拿出营销策略。营销策略包括项目定位、市场细分、营销战略战术、营销渠道以及营销策略可行性分析。分析时应注意轻重分明，重点策略要加以强调，力求营销有新颖性和创新性，使之能有效地传达给前期所定位的市场受众。此部分的阐述，直接关系到项目的市场开拓，尤为重要。
五、 团队构成
介绍你和你的团队成员的核心竞争力，对构建成的组织进行组织理念、价值观和使命阐述，明确项目团队成员的专业分工、职责权利和报酬体系。搭配合理、成员优质的团队，会受到风投的格外青睐。卡内基曾经说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。足以见得团队成员之于创业项目的重要性。
六、财务规划
财务规划很重要。关系到项目是否会接受到风投的投资。一般来说，财务规划包括现金流量表，资产负债表以及损益表三表的制备。流动资金是项目的生命线，企业在初创或扩张时，应对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。数据往往是最有说服力，但这些预测数据必须建立在综合各方信息基础之上而进行的相对准确的判断。
对项目的资金来源进行描述。也就是，告诉人家，我需要多少钱，从哪里要这么多钱。渠道包括自筹、贷款和风投等。
七、风险提示
此部分应对项目面临的风险阐述。如市场风险、技术风险、资金风险和管理风险等。应根据具体项目而进行具体提示。
今天你创业了吗？
项目策划书的撰写
PeterSenge 发表于: 2009-10-18 11:02 来源: 扑奔PPT网
大家对 项目策划书的撰写 的评论
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so good!!!
不过还是感谢热心的LZ。
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