发布时间：2016-03-19 阅读：
职场上，我们常常会有这样的感觉，某些项目如果由我来负责，效果肯定会做得比上级领导更好。高层的某些决策有时候看起来很笨拙，明明有更好的主意，可是他们想不到。我有非常好的主意，但是却不知如何系统地表达出完整的想法，想要做份PPT表达，却不知怎么开头？慢慢地我们就被公司边缘化，默默无闻，升职加薪和自己没有半毛钱关系，就感觉在这家公司没有发展前途，前途一片黑暗，看不到方向。于是辞职跳槽，可是跳到下一家公司慢慢地又会出现同样的问题。
能够在职场中游刃有余的人，能力不一定是最强的，而是善于沟通，勇敢提出自己见解的人。对于不是善于沟通的人，也不是善于口头表达逻辑的人，邮件和PPT是最好的选择。而通常，PPT给对方的理解和感官是最强和理智的，所以，做好PPT在职场是很吃香的。用PPT勇于提出自己对事情的想法或疑惑，不管对与错，提了就是职责所在，不提，就只能被边缘化。要想在公司出人头地，就要会用PPT方案征服被公司边缘化。
那么，从一开始应该怎么入手做份PPT呢？很多人有这样的困惑，我不知道该从什么地方开始做，一页一页做什么？怎么构思PPT，脑海里应该形成什么目录、结构？几个小节什么的，然后如何一步一步完善? 我只是大致知道要写什么，但并不清楚具体如何表达，怀有一种不确定感。
下次你就这么做：
一、做PPT方案之前一定要先做好思维导图，这一步就是搭建骨架，保证思路清晰，切记不要在PPT软件里直接做。网上有很多思维导图的软件下载，我用的是Mindjet mindmanager。
二、使用麦肯锡顾问的《金字塔原理》里的SCQA结构，即“情境（Situation）、冲突（Complication）、问题（Question）、答案（Answer）”架构来确定我打算在文章中进行阐释的中心思想以及我的观点的安排次序，但是有时候C和Q是可以倒过来的。
情境（S）：由大家熟悉的情景引入...
冲突（C）：这会带来怎样的矛盾？
问题（Q）：那我们应该怎么办？
答案（A）：提供可行的解决方案
举个例子：
每家公司都有logo，其实很多公司的logo都很丑。现在我们来说服老板更换logo，说服一家公司更换logo，这可不是小事，可是这样的事情才有挑战呢！我在《如何构思PPT的逻辑》中写过做方案一定要有中心思想，要有目的，这个目的就是“罗马”，而这里讲的SCQA结构就是通向罗马的其中一条道路。这一次我们的目的是“说服公司更换logo”，看我是如何使用SCQA结构说服公司更换logo的:
一、使用思维导图软件搭建骨架。
SCQA在实际应用中是可以调整的，我这里用的是SQCA的顺序。
1、（S情境）由大家都熟悉的大企业引入话题，讲述了几家知名的大公司都换logo，换logo的背景等，并且给出了旧与新的logo对比。
2、（Q问题）发出疑问，为什么这些大公司要如此兴师动众的更换logo，表面上有的公司是为了国际化，有的公司是为了转型或拓展业务，但其实根本的原因只有一个：为了发展。而旧的logo在“形象美化”和“战略需求”的方向上都存在问题，从而影响了新的发展。
3、（C冲突）我们公司的logo在“形象美化”和“战略需求”的方向上也出现了问题。“形象美化”简单说就是现在的logo过于老化，十年前的即视感。“战略需求”就是现在公司正好也需要新的发展，从传统向互联网，从硬件向智能硬件转型，需要更有利于互联网传播和树立形象的logo(现在全国皆谈互联网+，没有公司不想搭上互联网的翅膀)。这两个问题导致公司难以更好的发展。
4、我们应该怎么办?更换logo，但是你不能光是抛出问题，而不出答案解决，还是要给出优秀的logo方案。
二、这时才是PPT出场，使用PPT美化，加血加肉加皮肤，呈现一个活生生的美女。
这里PPT的设计就不码字了，简约不简单。如同logo的设计理念，去除多余的装饰元素和界面杂质，实现了将用户注意力高度集中于内容本身，凸显“摒弃杂质，内容为本”的设计理念。
本周的分享就到这里了，想要这份简约PPT源文件的同学可以在微信订阅号“沉默PPT”（chenmoppt-com）回复“优化”即可下载。
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